Главная / Консалтинг / Управленческий учет / Бюджетирование и планирование

Бюджетирование и планирование

Система бюджетирования представляет собой совокупность взаимоувязанных в систему структурных единиц, порядок информационного обмена, методики оборота и формат использования плановой и отчетной информации для использования менеджерами разного уровня и принятия соответствующих решений, с учетом центров ответственности, установленной системы норм и нормативов. Бюджеты рассматриваются нами как элемент планирования предприятием.

Поскольку все процессы автоматизированы, а работы регламентированы, составление бюджетов центров ответственности представляет собой один из бизнес-процессов, формирование на основе отдельных бюджетов сводного бюджета воспринимается как результат выстроенной системы взаимодействия.

Благодаря тому, что бюджетный подход к планированию позволяет не только ответить на вопрос, какая цель должна быть достигнута, но и на вопрос о путях, механизмах и инструментах их достижения, развитие организации рассматривается и осуществляется логично и последовательно, с прогнозируемым результатом.

Основная функция системы бюджетирования заключается в определении ориентиров для менеджмента предприятия, установки целевых показателей, по которым можно отслеживать эффективность управления компанией. У собственника появляется набор критериев, по которым он может судить, насколько хорошо управляется фирма, как она достигает поставленных целей. Когда этого нет, отсутствует система координат для бизнеса: нельзя определить, где он находится и куда движется.

Успешная реализация проектов по постановке бюджетирования позволили нам создать проверенную методику постановки бюджетного управления – системы, хорошо зарекомендовавшей себя в условиях, в которых приходится работать собственникам и руководителям компаний.