Управленческий учет

Роль управленческого учета заключается в формировании представления о ситуации в компании. Это деятельность по сбору и обработке информации об объектах управления, субъектах управления и об окружающей среде.

Эффективность управления предприятием зависит от качества информации, которой располагает руководитель в моменты принятия решений. Управленческий учет охватывает несколько этапов в цикле управления: планирование, исполнение, контроль, анализ и корректировка планов или целей.

В конце прошлого столетия считалось, что управленческий учет заключается в контроле за «серыми» схемами и «черными» продажами предприятия. На сегодняшний день это мнение ушло в далекое прошлое. Управленческий учет представляет собой систему сбора, анализа, группировки и предоставления информации, учетных данных, позволяющую оперативно, качественно и взвешенно принимать управленческие решения.

Управленческий учет может быть как связан с бухгалтерским (официальным), так и существовать совершенно отдельно от него. Если единица измерения бухгалтерского учета — только денежная единица, управленческий учет может вестись в любых, в том числе натуральных показателях, главное — из сравнимость и сопоставимость.

Система и структура управленческого учета, его формы, аналитические и сравнительные таблицы, графики, диаграммы, и т. д., их частота, периодичность, форма и адрес предоставления подбираются и формируются исходя из необходимости принятия управленческих решений конкретными владельцами бизнес-процессов (менеджерами).

Если официальный бухгалтерский учет и отчетность являются стандартными, управленческий учет на каждом предприятии уникален.

При этом он решает следующие основные задачи:

• обеспечивает руководство предприятия информацией о том, каковы консолидированные результаты бизнеса.

• показывает результаты работы отдельных отделов/направлений.

• осуществляет контроль над издержками путём их учёта по видам и центрам затрат;

• накапливает статистику о доходах и расходах предприятия в определённом разрезе и выявляет общие тенденции;

• осуществляет планирование и контролирует исполнения бюджета как отдельными центрами затрат, так и бизнесом в целом.

• ведёт оперативный учёт расчётов с контрагентами.

Успешный опыт внедрения управленческого учета на предприятиях различных видов деятельности позволяет нам говорить об использовании управленческого учета в качестве средства повышения эффективности управления компанией.

 

Более подробную информацию о наших услугах Вы можете получить у наших консультантов по телефону
+7 (3822) 255-350 или