Главная / Консалтинг / Бизнес-процессы

Бизнес-процессы

В современных экономических условиях эффективная деятельность предприятий напрямую зависит от эффективности его систем управления. Системный подход представлен в виде слаженной и сбалансированной деятельности всех подсистем, принимающих участие в управлении предприятием. Это касается управления финансами, производством, персоналом и многим другим.

Описание бизнес-процессов дает ответы на вопросы, кто чем занимается в компании и кто за что отвечает. Это делает компанию прозрачной и подконтрольной руководству. Прозрачность в первую очередь выгодна руководителям организации, при этом она заставляет всех сотрудников работать на цели организации в ущерб их личным интересам. Более того описание бизнес-процессов и повышение прозрачности позволяет выявить излишки финансовых и временных ресурсов, которые "припасли" сотрудники" на крайний случай. Поэтому основная часть сотрудников не заинтересована в этой работе и при описании деятельности компании постоянно возникают сопротивления, препятствующие получению реальной информации о том, кто чем в компании занимается и кто за что отвечает.

Оптимизация бизнес-процессов — это сравнительно небольшие изменения, направленные на улучшение существующих бизнес-процессов. Оптимизация нужна, если в целом бизнес-процессы работают, не приносят больших проблем и потерь (не угрожают существованию предприятия), и, следовательно, нет потребности в коренных изменениях.

Реинжиниринг — коренная перестройка ключевых бизнес-процессов организации. Это полный отказ от существующих принципов организации ключевых бизнес-процессов и замена их на кардинально новые. Цель реинжиниринга - резкое снижение стоимости бизнес-процессов, затрат времени их проведения, количества сотрудников, участвующих в них. При реинжиниринге обычно меняется и организационная структура компании, задачи ее подразделений.

Разработка должностных инструкций — это процесс создания документов, которые призваны четко определить место и назначение конкретной должности в компании. Именно в должностной инструкции отражены такие важные вопросы, как требования, выдвигаемые к кандидатам на вакантные должности, должностные обязанности сотрудников, их права и ответственность. Должностные инструкции призваны облегчить адаптацию новых сотрудников, они служат основой для оценки результатов деятельности сотрудников и их аттестации. 

Процессный подход в управлении предприятием


Более подробную информацию о наших услугах Вы можете получить у наших консультантов по телефону

+7 (3822) 255-350 или кнопка_заполнитезаявку